TERTIUS, DES ACTUALITES

Tertius vous propose de retrouver ces actualités récentes ici, sur cette page.

Chantiers en cours – 2020 – 2021

Quels sont les chantiers de tertius en cours ?
Une formation (Voir le programme de la formation) de six journées en deux modules, en immersion dans le vaste projet d’aménagement urbain de la Presqu’Ile de Caen, en partenariat avec les Collectifs d’artistes Le Bazarnaom et les Ateliers intermédiaires, et avec le réseau national Artfactories/Autresparts.
Cette formation à recrutement national a lieu au Pavillon, lieu de ressources consacré au fait urbain en général, à l’évolution de la Presqu’Ile de Caen, aux différentes manières de construire aujourd’hui, entre autres thématiques.

Deux dispositifs pédagogiques conjoints :

1/ en immersion donc

Le processus de formation s’appuie sur une présence permanente, en immersion, sur la Presqu’île de Caen, dans le projet Drouet, ce qui permettra d’appréhender la diversité des situations, des questionnements nécessaires, des relations dans ce type de projets singuliers que sont les lieux intermédiaires et indépendants, aujourd’hui objet d’attention dans le cadre des projets d’aménagement urbain.

2/ en partant des projets et problématiques des participant(e)s avec la méthodologie d’accompagnement et d’analyse des pratiques professionnelles.

A cela s’ajoute deux formats d’interventions spécifiques :


• des intervenant.e.s (acteurs culturels, artistes, professionnel de l’urbain…) qui, après leurs propres interventions, restent ensuite toute la journée et contribuent en égalité et réciprocité aux travaux collectifs.

• une présentation publique au terme de la formation : la dernière demi-journée fait l’objet d’un temps de restitution et d’échanges en ouverture à un large public, avec la participation des partenaires de la formation, de représentant.e.s des collectivités publiques, de représentant.e.s d’autres lieux intermédiaires et indépendants… 
Dates de la formation : du 9 au 11 décembre 2020 et du 3 au 5 février 2021. Lien vers le programme intégral

Accompagnement professionnel à la demande d’une direction des ressources humaines d’une ville. De novembre 2020 à avril 2021.

2019

Forum ‘fabriques de cultures/fabriques de villes’
Le 15 novembre 2019, à l’initiative de Michel Duffour, président de la Ville en commun, s’est tenu à Gennevilliers, dans le cadre de l’exposition Trésors de banlieues, le forum fabriques de cultures – fabriques de villes. Par convention avec la ville de Gennevilliers, Tertius était en charge de « la mise en œuvre intellectuelle et artistique de ce forum », ce qui a conduit Tertius notamment à produire les thématiques du forum, puis « de mettre en scène et d’articuler la parole de maires avec celle des artistes invités pour la rencontre ».
Nous rappelons à cet égard les thématiques :
1 – LA PLACE DE LA CULTURE DANS LA FABRIQUE DE LA VILLE LORS DES GRANDS PROJETS D’AMÉNAGEMENT URBAIN
Qui y-a-t-il de commun d’une ville à l’autre dans l’approche culturelle de l’aménagement urbain ? Comment les élus s’emparent-ils des opérations d’aménagement pour renouveler et enrichir le projet culturel de leur ville ? Les politiques culturelles locales connaissent-elles des mutations dans le cadre de ces grandes opérations ?
2 – Nouvelles finalités de l’action culturelle publique, nouvelles valeurs, nouvelles modalités de mise en œuvre, nouvelles économies ? De quoi s’agit-il ? Comment cela se traduit concrètement dans les villes, avec les habitant.e.s, les artistes, les acteurs culturels ?
3 – Aujourd’hui, c’est dans des quartiers, par des associations, des lieux intermédiaires et indépendants, par des tiers-lieux citoyens, que s’inventent de nouvelles convergences entre la question urbaine et les enjeux à la fois démocratiques, culturels, sociaux, économiques et climatiques, désormais indissociables.
Comment les villes, les Territoires, les collectivités publiques dans leur ensemble prennent en compte cette nouvelle réalité, ces nouvelles dynamiques, en considérant qu’ils représentent une force véritable pour faire face aux défis actuels ?

Mené par Tertius, le 15 novembre 2019, à l’initiative de Michel Duffour, président de la Ville en commun, s’est tenu à Gennevilliers, dans le cadre de l’exposition Trésors de banlieues, le forum fabriques de cultures - fabriques de villes.

Pour le conseil départemental des Hauts-de-Seine / Pôle attractivité, culture, territoires : Tertius a eu pour mission d’assistance à la définition des orientations et de la stratégie de mise en œuvre du projet culturel de la caserne Sully à Saint-Cloud.
Tertius a établi Quatre phases à cette mission :
1 – diagnostic / identification des besoins, formalisation des composantes et des objectifs du projet,
2 – définition du concept de l’équipement culturel, de la vocation et de l’environnement du site, avec préconisations d’organisation et de fonctionnement,
3 – proposition de positionnements aux différentes échelles territoriales et disciplinaires compte tenu de l’offre existante,
4 – propositions d’orientations pour l’élaboration future du projet scientifique et culturel : élaboration de la note stratégique permettant de « nourrir le travail de programmation et la cohérence entre les différents lieux du site ».

 




Pour la ville d’Ivry-sur-Seine : Tertius réalise une étude des mutualisations possibles entre le Hangar/Tremplin, pôle de musiques actuelles, et le Théâtre Antoine-Vitez. La Ville d’Ivry souhaitait étudier les différents scénarii possibles de mutualisation entre les deux équipements avec, d’une part, un objectif d’optimisation des ressources et financements locaux et extérieurs, d’autre part un objectif d’évolution des projets de modèles d’équipements, conçus il y a plusieurs décennies, en termes de ligne artistique, de rapport à la population, d’accompagnement des pratiques en amateur, d’enseignement et d’éducation artistique. Ce qui était attendu : des éléments d’aide à la décision, sous forme d’analyses et d’évaluations, puis suggérer plusieurs scénarii possibles d’évolution.

Quatre étapes : un état des lieux des deux équipements, une évaluation des forces et faiblesses, la mesure de l’opportunité des différents degrés de mutualisation, l’étude de l’élargissement des sources de financement et une labellisation rendu possible par une éventuelle mutualisation des deux équipements. « Le prestataire détaillera en particulier l’opportunité de la recherche d’une labellisation SMAC : avantages attendus (financiers, efficacité de la politique culturelle…) ; – mesure de l’écart entre situation actuelle et cahier des charges SMAC ; – contraintes administratives (forme juridique, statuts des établissements…) ».

L’analyse du cahier des charges de l’étude nous a donc conduit à proposer de travailler d’abord sur le projet culturel et artistique de chacun des établissements, voire sur la formalisation d’un projet ‘musiques actuelles’ à l’échelle de la ville, puis sur la part de projet commun des deux structures, d’où découleront les préconisations en termes de coopération et de mutualisation entre les deux. Sur la méthode, sans reprendre l’ensemble des propositions, nous Tertius, sommes partis du postulat que les mutualisations abouties sont celles qui font l’objet d’un travail collectif, ce qui suppose l’implication des équipes dans la réflexion et donc la mise en œuvre d’une étude-action.

Tertius, a menée la 3e édition de ‘Culture et fait métropolitain’ les 2, 3 et 4 avril au Carreau du Temple à Paris. Initiée par Tertius en 2016, cette formation s'attache à considérer le fait métropolitain tel qu'il se vit par tout un chacun et par ses effets sur le champ culturel, plutôt que sous ses formes institutionnelles actuelles encore peu efficientes, particulièrement pour le Grand Paris.Voir le programme de la troisième édition. La 4e édition pour 2021 est en cours d’élaboration. Les informations seront diffusées cet automne par lettre d'information et sur le site de Tertius.

Coaching pour une direction d’affaires culturelles : Quels objectifs essentiels assignons-nous au coaching ?
Accompagner à la résolution de difficultés managériales à partir de l’analyse des dynamiques à l’œuvre.
Il s’agit :
> de permettre que la personne (le cadre territorial en l’occurrence) ne porte pas la seule responsabilité, en tant que manager, dans un contexte complexe et incertain, des résistances, des tensions qui sont dues également à des cultures professionnelles et des systèmes de valeurs différentes du métier,
> et de (se) donner les moyens d’identifier ces phénomènes, de les analyser, et de se forger les propositions d’actions, méthodologies d’entretien et d’animation d’équipe les plus pertinentes pour accompagner au changement.
La personne, consciente de ces différents éléments, transforme ses difficultés en matériau de travail pour trouver les bons leviers, les bons supports, les bons cadres afin d’aboutir à ce que l’équipe, y compris les personnes ‘réfractaires’, travaillent véritablement ensemble.

« Aucun travail humain n’est indépendant, tout travail est Relation ».

En conséquence, le coaching n’est pas seulement la mise en œuvre d’outils et de méthodes qui seraient valables hors de leurs contextes : le coaching est rendu possible par l’articulation d’une nécessaire connaissance fine des cultures professionnelles, des éléments qui constituent les identités professionnelles en présence et des dynamiques singulières d’une équipe.Le coaching de Tertius est ainsi au service du développement de l’expertise du professionnel.le  du côté de la direction de projet et de l’équipe